2022年，中國市場各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻形勢。如何在重重挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，成為每一個(gè)企業(yè)亟待解決的難題。作為中駿商管的董事長，黃倫更是身負(fù)重任。面對這樣的市場形勢，中駿商管黃倫積極求變，從項(xiàng)目定位量身定制三條產(chǎn)品線，到“購物中心經(jīng)營百貨化”的商業(yè)模式，再到“利他共贏”的經(jīng)營理念，哪怕2022年整體形勢不容樂觀，但中駿商管還是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。面對行業(yè)筑底、曙光已現(xiàn)，但仍舊“舉步維艱”的2023，中駿商管將以何種奮進(jìn)姿態(tài)適應(yīng)時(shí)代變化？下文將進(jìn)行一一揭秘。

堅(jiān)持高質(zhì)量的規(guī)?；?/strong>

疫情第三年，商業(yè)仍在艱難前行。行業(yè)面臨吸客不易，拓展亦難，客流回暖依舊不及預(yù)期。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，2021 年全國一二線城市購物中心平均新開、關(guān)店率維持在 12-15%之間，趨于上行。

“在市場變化和疫情催化下，商業(yè)地產(chǎn)從增量向存量轉(zhuǎn)變明朗，2022 年和大家一樣都不容易，母公司度過了最艱難的時(shí)刻，已看到了政策面的變化，核心團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定與堅(jiān)守讓公司更堅(jiān)實(shí)地走好未來的路；同樣我們商管也在復(fù)盤存量項(xiàng)目，協(xié)同母公司管理好更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，調(diào)整未來的發(fā)展重心，找到成長的可確定性”，黃倫先生提出了自己清晰的看法。中駿商管一直在穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印地?cái)U(kuò)大商業(yè)版圖。據(jù)悉，新年前中駿商管即將如期迎來北京西長安、山東高密和唐山中駿世界城的開業(yè)，屆時(shí)中駿商管的全國商業(yè)版圖將再啟新篇，兌現(xiàn)“高質(zhì)量的規(guī)?；背兄Z。在激烈的市場競爭中，中駿商管為何能脫穎而出？

“高質(zhì)量兌現(xiàn)的經(jīng)營密碼，離不開中駿商管面對市場變化的不斷思變、升級創(chuàng)新”，黃倫先生說道。就在2021年 7 月上市一周年之際，中駿商管提出戰(zhàn)略全新升級——“區(qū)域聚焦、協(xié)同共生、數(shù)智賦能”。短短12個(gè)字，涵蓋了中駿商管對行業(yè)新格局、市場新消費(fèi)之下的戰(zhàn)略性思考和企業(yè)未來發(fā)展的新方向。

在宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行和疫情反復(fù)的背景下，中駿商管卻逆勢擴(kuò)張，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)商業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)內(nèi)容?！拔覀兪沁B鎖化的全國布局，但面對當(dāng)下的不確定市場環(huán)境，我們將聚焦市場優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢的結(jié)合，未來重點(diǎn)布局一二線，并在已有核心地區(qū)集中優(yōu)勢資源，采用多店聯(lián)動經(jīng)營，形成區(qū)域整合效應(yīng)”，黃倫告訴贏商網(wǎng)。

以目前中駿商管的項(xiàng)目布局來看，也正是印證了這一戰(zhàn)略步伐，據(jù)了解計(jì)劃在新年前開業(yè)的北京西長安中駿世界城和明年開業(yè)的上海西花橋、福州和汕頭中駿世界城以及正在緊張籌備中的南昌和合肥中駿世界城等，都是中駿商管規(guī)劃布局的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，且多為城市TOD項(xiàng)目，未來將聚合這些核心城市強(qiáng)勢資源，助力中駿商管商業(yè)版圖在華北、華東、海西和華南地區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

可以說，中駿商管這一戰(zhàn)略調(diào)整升級有著自己的「深謀遠(yuǎn)慮」。“上市一年來，我們遇到了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在當(dāng)下讓團(tuán)隊(duì)、商戶、消費(fèi)者和股東看到我們有明確的經(jīng)營方向和有確定性的增長才是共生價(jià)值之所在。今年的形勢大家都很清楚，我們能排除困難并在商戶的大力支持下連開三個(gè)新店實(shí)屬不易，所以我們更珍惜走過的發(fā)展之路，更懂得如何做好自己”，黃倫先生自信地娓娓道來，“攜手走過了市場艱辛的一年，我們更加堅(jiān)定協(xié)同共生信念的重要性。”

作為中駿集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略重要一翼，中駿商管與集團(tuán)協(xié)同獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，如城市 TOD 系列的北京西長安、上海西花橋、福州、合肥、南昌等項(xiàng)目；同時(shí)，與品牌商戶協(xié)同，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)內(nèi)容與服務(wù)，并利用好數(shù)字化工具，賦能品牌提升業(yè)績；與投 資人協(xié)同，通過深度運(yùn)營長期穩(wěn)健的增長提升回報(bào)。在黃倫看來，以利他共贏、協(xié)同共生作為基礎(chǔ)，是未來中駿商管發(fā)展的長久之道。

戰(zhàn)略升級的背后，其動力的源泉，“是人，是優(yōu)秀的人才”，黃倫先生不假思索地說到，“「先人后事」的管理理念，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略升級中的重要一環(huán)。我們始終重視行業(yè)優(yōu)秀人才的吸納與成長，要成就我們的發(fā)展大計(jì)先要找到人才的確定性，用靠譜專業(yè)的人才來匹配到我們業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。我們不僅僅思考如何吸引人才，更關(guān)注如何用好人才、關(guān)注員工成長。我們?nèi)缤患摇改贻p且有活力」的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，希望能聚攏一群有志向、懂商業(yè)、愛思考和能擼起袖子加油干的伙伴，一起去實(shí)現(xiàn)美好的商業(yè)愿景?！?/span>

基于新消費(fèi)趨勢的認(rèn)知進(jìn)化

據(jù)中駿商管 8 月發(fā)布 2022 年半年報(bào)顯示，在 A 股和港股上市的 58 家中資商管公司里，毛利率更高達(dá)41.6％。從盈利能力來看，公司均排名前三，在業(yè)內(nèi)屬于逆市增長、后來居上的“優(yōu)等生”。

談到近幾年來中駿商管走過的經(jīng)營之路，CEO 牛偉先生頗有感觸：“以經(jīng)營為導(dǎo)向，是我們對團(tuán)隊(duì)的核心要求。疫情的反復(fù)與新消費(fèi)趨勢的變化，也恰是對商管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力的考驗(yàn)。我們不容易，商家更不容易。面對市場困難和市場機(jī)遇，我始終認(rèn)為做商業(yè)要抓核心要素的本質(zhì)，今天的商業(yè)要解決的是我們在供應(yīng)端的認(rèn)知、能力與消費(fèi)端的需求之間的落差問題。如何在新的消費(fèi)趨勢之下提供購物中心新的生活方式解決方案？如何通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)非電商模式的線上線下融合？如何為購物中心品牌商家提供流量與轉(zhuǎn)化？所有這些思考是基于商業(yè)管理人員和商業(yè)經(jīng)營人員的認(rèn)知進(jìn)化。中駿做商業(yè)本著從‘長期主義’出發(fā)，對團(tuán)隊(duì)更是要求持續(xù)學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥羞@樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才能去提升自己的認(rèn)知以應(yīng)對新消費(fèi)的變化”。

基于新商業(yè)經(jīng)營邏輯的創(chuàng)新

高手過招，唯快不破，創(chuàng)新是商業(yè)的原動力。如何以敏銳嗅覺探察行業(yè)新變化，以靈活迅速的行動去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新對業(yè)務(wù)的賦能與改變，才是商業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

在經(jīng)營理念上，中駿商管有著自己獨(dú)到且稍顯“個(gè)性”的模式——購物中心經(jīng)營百貨化。購物中心經(jīng)營百貨化并非簡單地回到 20 年前開始的百貨運(yùn)營模式，而是如何利用購物中心的場景優(yōu)勢與百貨化的深度運(yùn)營管理，最終達(dá)到“1+1 >2”的經(jīng)營效果。“這樣的理念下，我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就不僅僅是購物中心的物業(yè)運(yùn)營者，更是專業(yè)的銷售推動者。只有懂商戶、懂消費(fèi)者才能一起研究如何做好生意”，牛偉告訴贏商網(wǎng)，“我們一直對團(tuán)隊(duì)的要求蠻高，但仔細(xì)想想是當(dāng)下的商業(yè)運(yùn)營對經(jīng)營者不斷提出了新要求?！?/span>

除此之外，對產(chǎn)品線的梳理及定 位的創(chuàng)新，更是體現(xiàn)中駿商管差異化的經(jīng)營理念，在對行業(yè)趨勢的把握與消費(fèi)形態(tài)變革的洞察之下，中駿商管規(guī)劃了“都市流行、都市奧萊、品質(zhì)生活”三大產(chǎn)品線，為所在城市消費(fèi)者量身定制商業(yè)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

談到商業(yè)理念和商業(yè)經(jīng)營，牛偉微笑著和贏商網(wǎng)交流道：“我在混沌學(xué)習(xí)了李善友教授的‘一思維’很有啟發(fā)，‘與其更好 不如不同’更是做好商業(yè)去尋求本質(zhì)的創(chuàng)新思考。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新消費(fèi)趨勢重疊之下，商業(yè)人還是很辛苦的，我們的同業(yè)、我們的商戶也都在潛心做應(yīng)變、做改變，也欣喜地看到了不斷涌現(xiàn)出的商業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)進(jìn)步。中駿是一家善于學(xué)習(xí)、善于思考的企業(yè)，把商業(yè)邏輯這件事想明白了，深刻理解了‘商戶的初心’和‘消費(fèi)者的人性’，那商業(yè)經(jīng)營就是‘十八般武藝各顯神通’的解決方案了”。

在聊到中駿的創(chuàng)新奧萊，牛偉略有沉思地說道：“在經(jīng)營百貨化的理念基礎(chǔ)上，我們圍繞‘人、貨、場’，打破傳統(tǒng)零售的商業(yè)模式，融合線上做 24 小時(shí)不打烊的購物中心式奧萊，對商業(yè)內(nèi)容進(jìn)行選品、編輯和推薦，做到好而不貴。在滿足全新生活方式提案下，將購物中心優(yōu)選和零售精選內(nèi)容進(jìn)行編輯，運(yùn)用線上線下融合的推薦模式，制造人氣和賣氣，擴(kuò)大流量與轉(zhuǎn)化，打造購物中心新奧萊場景與體驗(yàn)?！?/span>

2 個(gè)多小時(shí)的交談，我們深刻感受到中駿商管作為一個(gè)“創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)”的蓬勃朝氣和勇于創(chuàng)新的銳氣與活力。

回望2022年，中駿商管在重重考驗(yàn)中“披荊斬棘”，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在區(qū)域聚焦、協(xié)同共生、數(shù)智賦能等方面下足功夫，不斷升級深度運(yùn)營戰(zhàn)略，已然建立自己獨(dú)有的商業(yè)標(biāo)簽，才能穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)?；l(fā)展。中駿商管黃倫在2023年“共識共創(chuàng) 合力前行”主題工作會議上表示，中駿商管將立足自身業(yè)務(wù)局面，將堅(jiān)持與商戶攜手踐行“購物中心經(jīng)營百貨化”的“利他共贏”經(jīng)營理念，以共營模式創(chuàng)造共生價(jià)值。