數(shù)智創(chuàng)新奮進(jìn)者”欄目

數(shù)字中國(guó)下，有這么一群成長(zhǎng)型企業(yè)，他們創(chuàng)新求變，快速擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在數(shù)智化之路上不斷奮進(jìn)，勇往直前。

全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了展現(xiàn)這些數(shù)智創(chuàng)新奮進(jìn)者們的故事和成就，我們特別推出"數(shù)智創(chuàng)新奮進(jìn)者"欄目。

在這個(gè)欄目中，我們將深入挖掘這些企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，探尋他們的數(shù)智化成功之道，以及他們對(duì)未來數(shù)智化趨勢(shì)的前瞻性思考。

在過去的三年里，國(guó)內(nèi)鈑金沖壓模具行業(yè)的許多企業(yè)深受原材料和物流成本上升、勞動(dòng)力短缺以及客戶不斷要求降價(jià)等諸多壓力之困擾。

然而，在這充滿不確定性的環(huán)境中，有一家金屬加工零部件企業(yè)始終保持穩(wěn)定且快速的增長(zhǎng)，僅用三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻倍的驚人成就！這家公司便是青島瑞利杰金屬有限公司（簡(jiǎn)稱：瑞利杰）。

伴隨著今年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景，國(guó)內(nèi)制造業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也為瑞利杰這樣的企業(yè)和沖壓行業(yè)創(chuàng)造了更好的成長(zhǎng)環(huán)境。但國(guó)內(nèi)金屬加工企業(yè)如何建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？需要哪些外部支持？這些問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷思考和探討的焦點(diǎn)。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)集群帶動(dòng)下 瑞利杰金屬靠“硬”實(shí)力突圍

青島，這座充滿制造業(yè)活力的城市，匯聚了眾多知名的制造產(chǎn)業(yè)集群，如海爾、海信等。從微觀角度來看，大型制造企業(yè)帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)中的小型企業(yè)加速發(fā)展；從宏觀視角來看，各種國(guó)家政策以及產(chǎn)業(yè)鏈集群共同助力青島成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的焦點(diǎn)之一。

進(jìn)擊的中國(guó)制造，正成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“大國(guó)重器”。

瑞利杰，一家專注于沖壓模具鈑金制造的現(xiàn)代化企業(yè)，致力于為家電、智能終端、汽車等行業(yè)提供高新技術(shù)的沖模具制造服務(wù)。作為行業(yè)的佼佼者，瑞利杰引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的模具設(shè)備，并擁有三條高效的沖壓生產(chǎn)線。公司具備模具設(shè)計(jì)研發(fā)、沖壓和焊接的綜合實(shí)力。公司的主要客戶包括一汽大眾、上汽通用、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、惠普、富士、三星等眾多知名企業(yè)。值得一提的是，約20%的模具產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國(guó)、越南、菲律賓、新加坡、土耳其等多個(gè)國(guó)家。

瑞利杰憑借完善的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)和領(lǐng)先的模具開發(fā)能力，在沖壓生產(chǎn)線上加入復(fù)合工序。這使得公司能夠一條龍完成諸如模內(nèi)鉚接絲、線體焊接、裝配等復(fù)雜工序，為主機(jī)廠商提供技術(shù)含量高的復(fù)雜總成部件。這種生產(chǎn)方式不僅提高了生產(chǎn)效率，而且由于減少了零件多次轉(zhuǎn)場(chǎng)所帶來的碰傷，極大地提升了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。

瑞利杰在模具生產(chǎn)穩(wěn)定性、易維護(hù)保養(yǎng)性方面擁有獨(dú)特的秘訣，同時(shí)在沖壓材料利用率和生產(chǎn)效率上也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些因素共同促成了性價(jià)比的提升，使得公司贏得了頂 級(jí)行業(yè)客戶的信任，并不斷擴(kuò)大訂單量。

走出信息孤島 瑞利杰金屬用數(shù)智化打造“軟”實(shí)力

然而，瑞利杰在設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐上的“硬”實(shí)力，并不能完全滿足企業(yè)創(chuàng)新及高速發(fā)展的需求。

青島瑞利杰金屬有限公司的信息總監(jiān)尹懋輝在回顧瑞利杰的發(fā)展歷程時(shí)表示：“自2015年起，瑞利杰開始著手進(jìn)行信息化建設(shè)，雖然初步取得了一定的成效，但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的系統(tǒng)已無法滿足現(xiàn)有需求。這導(dǎo)致制造業(yè)務(wù)流程信息無法實(shí)現(xiàn)同步，業(yè)務(wù)流程的溯源和信息追溯受到阻礙，如貨物堆積時(shí)難以查證具體問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)......這些問題對(duì)公司的發(fā)展極為不利?！?/span>

具體來看，擺在瑞利杰發(fā)展面前的，其實(shí)有三道難關(guān)：

一是，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)沒法做到一體化。當(dāng)前，瑞利杰的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程尚未實(shí)現(xiàn)完全整合，這對(duì)企業(yè)管理和決策造成一定障礙。

二是，如何打破數(shù)據(jù)孤島。隨著企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮中的業(yè)務(wù)拓展，業(yè)務(wù)流程鏈條變得愈發(fā)復(fù)雜。為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并賦予其獨(dú)特性和差異化優(yōu)勢(shì)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并做出明智的數(shù)據(jù)決策變得尤為關(guān)鍵。

三是，如何做到設(shè)計(jì)制造一體化。瑞利杰擁有獨(dú)立的模具設(shè)計(jì)研發(fā)業(yè)務(wù)線以及沖壓制造子公司，但現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足研發(fā)業(yè)務(wù)和沖壓制造之間的一體化協(xié)同。此外，缺乏能夠?yàn)槠髽I(yè)提供定制化專屬服務(wù)的角色，也制約了瑞利杰發(fā)展。

上述問題指向一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，尹懋輝表示：”我們?nèi)狈σ惶灼ヅ湮宜酒髽I(yè)定制化與一體化的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案。我們公司也嘗試過基于原有系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)適合我們流程的系統(tǒng)，花費(fèi)了大半年的時(shí)間最終發(fā)現(xiàn)根本無法實(shí)現(xiàn)，要想解決這三道難題，需要針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)制造流程模式進(jìn)行創(chuàng)新，系統(tǒng)軟件功能要全面且專注于制造業(yè)?！?/span>

與U9 cloud的合作恰逢其時(shí)。尹懋輝繼續(xù)說道：“我們?cè)纫揽亢叫?、BPM以及部分手工輔助方式進(jìn)行管理，無法全局制定公司運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)計(jì)劃?？蛻艄?yīng)商對(duì)賬復(fù)雜繁瑣，數(shù)據(jù)同步不及時(shí)。借助U9 cloud，瑞利杰實(shí)現(xiàn)了前期銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和成本的全流程管理，業(yè)務(wù)在線化，對(duì)賬自動(dòng)化，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體。”

從“厚積薄發(fā)、臻于至善”到“篤行致遠(yuǎn)，惟實(shí)勵(lì)新”，用友U9 cloud用了三年時(shí)間完成了蛻變，成為世界級(jí)的制造業(yè)云ERP。 用友 U9 cloud 聚焦中型和中大型制造企業(yè)，全面運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，深度支持52個(gè)細(xì)分行業(yè)場(chǎng)景，快速連接行業(yè)ISV，全面完善智能工廠與精細(xì)化成本管控，支持內(nèi)控體系建設(shè)及IPO數(shù)字化，提供按需配置的業(yè)務(wù)服務(wù)，全面助力中國(guó)企業(yè)走向全球，為制造企業(yè)重塑數(shù)智化核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能組織變革和商業(yè)創(chuàng)新。

針對(duì)瑞利杰定制化的具體的制造場(chǎng)景，U9 cloud圍繞瑞利杰制造業(yè)務(wù)流程的核心痛點(diǎn)，逐一擊破，從而幫助企業(yè)在統(tǒng)一平臺(tái)上做到了一體化管理，大幅提升了業(yè)務(wù)效率，推動(dòng)企業(yè)完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

除了幫助瑞利杰完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)之外，用友U9 cloud以數(shù)賦能，乘智而上，發(fā)揮其深耕行業(yè)的數(shù)智制全場(chǎng)景能力，通過挖掘不同制造行業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值，解決行業(yè)的核心痛點(diǎn)，助推區(qū)域特色行業(yè)躍升為特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

U9 cloud如何成為瑞利杰的增量利器？

對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)智化核心能力的構(gòu)建，一要看是否能為公司帶來差異化競(jìng)爭(zhēng)力，二是能否幫助公司突破壁壘。

“數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)可以借助第三方平臺(tái)和公司，別人都在做升級(jí)，我們要是不做升級(jí)，數(shù)智化的能力一旦拉開差距，就會(huì)慢慢被淘汰，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)決定了你如果不做升級(jí)就看不到數(shù)據(jù)，難以看到數(shù)據(jù)，也就沒有決策依據(jù)和支撐。” 尹懋輝高度肯定了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性。

從本質(zhì)上來說，制造流程自動(dòng)化就是制造行業(yè)的一種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)智化往往是割裂的。因?yàn)閱慰考夹g(shù)、人才和組織等某一領(lǐng)域或多種優(yōu)勢(shì)領(lǐng) 先，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)。

這家企業(yè)可以買，另外一家企業(yè)可以買，市面上永遠(yuǎn)都有更先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備面世。而通過U9 cloud實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)將體驗(yàn)到一種自上而下、系統(tǒng)性、全局性的思維變革。這種能力具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)打破壁壘。

企業(yè)需要時(shí)間推動(dòng)數(shù)智化進(jìn)程，也需要數(shù)據(jù)基建保障數(shù)智化發(fā)展，更需要在思想和行動(dòng)上擁抱數(shù)智化的人才。

尹懋輝告訴：“為了擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，瑞利杰的領(lǐng) 導(dǎo)層制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施。通過普及U9 cloud等信息化平臺(tái)和工具，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升員工的數(shù)智化素養(yǎng)，以U9 cloud為核心積極打造屬于我們企業(yè)的智能工廠。”

顯然，瑞利杰正在通過U9 cloud執(zhí)行他們的破壁計(jì)劃！已經(jīng)搶占先機(jī)的瑞利杰正與同行之間逐漸拉開差距，生意機(jī)會(huì)自然更多了。

U9 cloud憑借其領(lǐng) 先地位和卓越的制造業(yè)數(shù)智化解決方案，為大量專精特新小巨人和隱形冠軍實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)提供了強(qiáng)大支持。以瑞利杰為典范，U9 cloud不僅助力鈑金沖壓模具行業(yè)內(nèi)的企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率，還使它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下成功突圍。