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理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：外包管理要注意“小事情”
不見(jiàn)。? 不過(guò)，可惜的是到目前為止，我還沒(méi)看過(guò)哪家外包服務(wù)商能夠提供這樣的計(jì)算公式。因此，我在每次將項(xiàng)目外包之前，會(huì)先在
理論基礎(chǔ) CIO選擇IT外包商的原則
所選擇的廠(chǎng)商自然也各有千秋。但有一個(gè)前提是該提供商一定要能取得你的信任。對(duì)于一次雙贏(yíng)的外包關(guān)系來(lái)說(shuō)，單單只有廠(chǎng)商-客戶(hù)之間
理論基礎(chǔ) 2009年CIO成功必學(xué)五大秘訣
的推動(dòng)器。它們可能簽署更大投資額的采購(gòu)交易，諸如在簽約過(guò)程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個(gè)較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎(chǔ) CIO要學(xué)會(huì)“診斷”網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行狀態(tài)
，將大量的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)流量依照特定的規(guī)則來(lái)進(jìn)行分配;同時(shí)，解決方案還支持分布在局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)上的服務(wù)器群。 很多服務(wù)提供商一直
理論基礎(chǔ) CIO必讀:實(shí)施企業(yè)郵箱項(xiàng)目的六點(diǎn)建議
員工除了在內(nèi)部發(fā)送郵件之外，還需要把郵件發(fā)給外部的合作伙伴，如供應(yīng)商與客戶(hù)等等。所以一個(gè)友好的帳戶(hù)名字，也能夠體現(xiàn)一個(gè)公司
理論基礎(chǔ) 抗擊經(jīng)濟(jì)衰退CIO需增強(qiáng)五種技能
。這種仔細(xì)檢查費(fèi)用的要求也會(huì)納入她對(duì)供應(yīng)商的談話(huà)之內(nèi)?！ elick做到了上述的一切努力，因此，她所在的公司——位于喬治亞州
最新動(dòng)態(tài) 與時(shí)俱進(jìn) 家具企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)
，供應(yīng)商不能及時(shí)提供物料，生產(chǎn)部門(mén)很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)不能按時(shí)生產(chǎn)，就不能按時(shí)出貨，簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈問(wèn)題，如果沒(méi)有信息化管理
理論基礎(chǔ) 三大妙招助CIO把信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去
與幾率會(huì)少得多。如此CIO也可以把這個(gè)軟件后續(xù)維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，成功轉(zhuǎn)嫁到軟件服務(wù)提供商那邊?！ 】梢?jiàn)CIO在信息化項(xiàng)目
理論基礎(chǔ) 公司整并過(guò)程中CIO是不可或缺的重要角色
程。這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，這種缺乏IT人員參與的現(xiàn)況，往往會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。在一個(gè)涉及全球制造商的案件中，IT整合費(fèi)用比原先規(guī)劃所估計(jì)
最新動(dòng)態(tài) 廣州信息化建設(shè)水平已居全國(guó)之首
對(duì)1”首席技術(shù)專(zhuān)家服務(wù)，并為各專(zhuān)業(yè)代理商及合作伙伴聯(lián)合提供一站式專(zhuān)業(yè)服務(wù)，是現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)鏈的樞紐和平臺(tái)。 中國(guó)電信
