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理論基礎(chǔ) CIO制定成功策劃案必不可少的五項基本原則
。? 舉一個跟軟性效益有關(guān)的企劃案的例子。為了避免軟性效益的不確定性，Deseret公司的Nickolaisen把一個大的企劃案
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO剖析中小企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)盲點
追求進度，對于CRM項目的質(zhì)量等都不怎么重視。經(jīng)過2個月的努力，CRM項目平安無事的上線了。隨著市場競爭大激烈，企業(yè)一把手現(xiàn)在
理論基礎(chǔ) 如果你是人才，如何成為一個CIO？
、各種關(guān)系錯綜復雜，就是有十個你這樣的專家也難以完成這么大企業(yè)的信息化建設(shè)。我信服。? 障礙5：IT是拯救或提升企業(yè)的利器
理論基礎(chǔ) CIO如何說服一把手投資信息化項目？
生產(chǎn)，以獲取“非法”利益。這個跟CIO的工作來說，可以說是沒什么大的關(guān)聯(lián)。但是，一個有經(jīng)驗的CIO，可以從中發(fā)現(xiàn)機會。如照理
理論基礎(chǔ) 180名CIO總結(jié)出的CIO職場成功之道
)的年度調(diào)查中，它連續(xù)27年躋身于企業(yè)管理層最關(guān)注的10大話題，并且在2003年至2006年位列10大之首。去年，高管們對這一
理論基礎(chǔ) CIO的必備素質(zhì)和主要障礙
也難以完成這么大企業(yè)的信息化建設(shè)。我信服?！ ≌系K5：IT是拯救或提升企業(yè)的利器 最近幾年，中國的IT行業(yè)十分引人注目：在每年
最新動態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)涵層次和方向
以存在能夠吸納的信息技術(shù)為前提，最引人矚目的是信息產(chǎn)業(yè)。正是由于集成電路的小型化、大容量化，計算機的大型化和小型化并存的趨勢
他山之石 株洲市紀委書記實名上網(wǎng) 欲借助網(wǎng)絡(luò)推動反腐
：還記得你第一次發(fā)的主題帖子是什么嗎？ 楊：《株洲市領(lǐng)導干部作風存在八大問題》，這個帖子現(xiàn)在已經(jīng)有18697人瀏覽過，有502個
理論基礎(chǔ) 實施企業(yè)信息化 CIO要學習兵法
的管理制度往往得不到充分的落實，在執(zhí)行過程中存在相當大的隨意性，使違反相關(guān)規(guī)定的行為不時出現(xiàn);又由于業(yè)務量巨大，使這些行為不能被發(fā)
理論基礎(chǔ) 楊學山解讀工業(yè)化與信息化的融合
，也就是說這個行業(yè)在國際水平中處于低端，所以說我們盡管產(chǎn)業(yè)很大，但是利潤不高，競爭力不強，所以大而不強是一個突出問題。那么，要解決
