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企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施中CIO奪位之三國(guó)亂戰(zhàn)
,這個(gè)項(xiàng)目的難度要比實(shí)際大的多。其實(shí)在他向公司拍胸脯保證項(xiàng)目能夠按時(shí)按量完成之前,他更應(yīng)該好好地拍拍自己的腦袋,充分思考與
CIO如何面對(duì)企業(yè)信息安全架構(gòu)與IT治理問(wèn)題
配合工作,可以確保敏感的電子郵件和文檔不致泄漏出公司之外。? 其實(shí),類(lèi)似的技術(shù)方案有很多,無(wú)怪乎都是從多層次、大縱深為出發(fā)點(diǎn)
CIO如何走好IT分配之路
IT資源,動(dòng)作頻頻,好像就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。? 我其實(shí)非常理解這種情況。因?yàn)樗腥硕枷矚g自己能夠掌控開(kāi)銷(xiāo),特別是大企業(yè)中,每個(gè)部門(mén)都
湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸(下)
及福利全部歸并,確定一個(gè)月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分:每月理論工資,項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
CIO管理項(xiàng)目警戒之三十天荷花定律
,有時(shí)候,解決排在第一位的用戶需求,其帶來(lái)的影響,可能比解決剩余的問(wèn)題都要大?! ∷?,我們?cè)诎才彭?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,不要學(xué)荷花。而是
當(dāng)前推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)的三個(gè)著力點(diǎn)
電子政務(wù)的協(xié)作和資源整合。而《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》提出的四大戰(zhàn)略任務(wù)則是從政府職能的宏觀角度提出的,是對(duì)
走出懵懂時(shí)代 看“學(xué)齡前”CIO十種幼稚表現(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、回轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),但中國(guó)企業(yè)又明顯缺乏對(duì)IT投入和支出的耐性和必要的評(píng)估體系,因此,當(dāng)看不到IT的產(chǎn)出時(shí),信息化則無(wú)
CIO如何挖掘員工的動(dòng)力和激情?
及時(shí)地認(rèn)可與贊揚(yáng)員工所取得的成就?! ∫孕∫?jiàn)大 如果你想激發(fā)員工的動(dòng)力與創(chuàng)造力,就需要認(rèn)真地觀察員工在工作之余所做的事情
“市民郵箱”的創(chuàng)新和發(fā)展
萬(wàn)余名,其中戶籍在本地駕駛?cè)诉_(dá)到了134余萬(wàn),交通管理服務(wù)及信息需求非常大,僅杭州市公安局交警支隊(duì)車(chē)管所每天辦理的駕駛證
CIO工作經(jīng)驗(yàn)談之部署文件服務(wù)器
臨時(shí)文件夾管理不當(dāng)所造成的。還好這次只是工資信息,若是企業(yè)的客戶信息泄露的話,可能對(duì)企業(yè)的損失還要大。所以,我們?cè)谶M(jìn)行文件服務(wù)器部署

