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理論基礎 CIO選擇IT外包商的六大定律
自然也各有千秋。但有一個前提是該提供商一定要能取得你的信任。對于一次雙贏的外包關系來說，單單只有廠商-客戶之間的利益關系是不足
理論基礎 09年CIO應掌握的五個技術趨勢
的推動器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務提供商進行一個較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎 2009年CIO應掌握五項必備IT技術
的推動器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務提供商進行一個較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎 CIO關注：外包管理要注意“小事情”
不見。? 不過，可惜的是到目前為止，我還沒看過哪家外包服務商能夠提供這樣的計算公式。因此，我在每次將項目外包之前，會先在
理論基礎 CIO選擇IT外包商的原則
所選擇的廠商自然也各有千秋。但有一個前提是該提供商一定要能取得你的信任。對于一次雙贏的外包關系來說，單單只有廠商-客戶之間
理論基礎 2009年CIO成功必學五大秘訣
的推動器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務提供商進行一個較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎 CIO要學會“診斷”網絡安全運行狀態(tài)
，將大量的用戶訪問流量依照特定的規(guī)則來進行分配;同時，解決方案還支持分布在局域網或廣域網上的服務器群?！ 『芏喾仗峁?em class="term">商一直
理論基礎 CIO必讀:實施企業(yè)郵箱項目的六點建議
員工除了在內部發(fā)送郵件之外，還需要把郵件發(fā)給外部的合作伙伴，如供應商與客戶等等。所以一個友好的帳戶名字，也能夠體現一個公司
理論基礎 抗擊經濟衰退CIO需增強五種技能
。這種仔細檢查費用的要求也會納入她對供應商的談話之內?！ elick做到了上述的一切努力，因此，她所在的公司——位于喬治亞州
理論基礎 IT服務管理抵御危機 量化方法成CIO關注焦點
IT服務管理的定義，IT服務管理由IT服務提供商通過人員（People）、流程（Process）和工具（Technology
