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理論基礎(chǔ) CIO推動員工接納IT變局的四個策略
不同的行業(yè)，相同的處境 國內(nèi)某著名電器零售商在實施一個IT項目時，就曾出現(xiàn)多個門店財會人員集體抵制，甚至罷工的尷尬
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)學(xué)會抓住信息化管理中的突破口
管理系統(tǒng)，而倉庫的話有一個進銷存管理系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)需要用到進銷存管理系統(tǒng)的供應(yīng)商進貨與銷售銷貨的相關(guān)信息。照理來說，兩個
理論基礎(chǔ) “良驥”CIO還需“伯樂”CEO慧眼識才招之管之
人才;②通過朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取CIO人才信息;③如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司;④在中高
理論基礎(chǔ) 金融危機肆虐CIO增加預(yù)算力求IT安全
離去。例如，堅持使用安全的軟件，公司如果是使用外部供應(yīng)商的軟件，應(yīng)當(dāng)時時跟蹤軟件的版本與修訂情況，及時更新補丁;如果是自行
最新動態(tài) 公用電子政務(wù)外網(wǎng)如何構(gòu)建
、確定安全策略、構(gòu)建政府外網(wǎng)專用安全保障體系、特定的政府用戶支持服務(wù)等。這些是公共電信運營商不能或無法提供的服務(wù)。建設(shè)政務(wù)外網(wǎng)
理論基礎(chǔ) 菜鳥CIO勿做軟件選型看門人要做聯(lián)絡(luò)人
，筆者只能夠充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色?！ 」P者先從市場上選擇了幾款名氣不小的CRM軟件，作為公司的候選供應(yīng)商。本來筆者準(zhǔn)備一個個的向
理論基礎(chǔ) CIO:請永遠不要做軟件選型的看門人
，筆者只能夠充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色?！ 」P者先從市場上選擇了幾款名氣不小的CRM軟件，作為公司的候選供應(yīng)商。本來筆者準(zhǔn)備一個個的向
他山之石 葫蘆島行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上公開受監(jiān)督
公章‘跑、送’的主角悄然變了，不再是投資商，而換成了各個行政機關(guān)的公務(wù)員了。 ”“網(wǎng)上公開，讓權(quán)力受到了全程監(jiān)督
理論基礎(chǔ) CIO需要圍繞技術(shù)架構(gòu)進行項目選型
個人電腦制造商提供Windows XP許可的最后期限延長了六個；如微軟已經(jīng)Windows 7的研發(fā)工作提上了日程，承諾在2010
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟浪潮 成為國家戰(zhàn)略
，通過在供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)方面使用大數(shù)據(jù)，能夠改善和提高整個行業(yè)的效率，充分利用大數(shù)據(jù)的零售商有可能將其經(jīng)營利潤提高60%以上
