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他山之石 中國信息化建設(shè)：走過兩萬五千里
、網(wǎng)絡(luò)安全等各類信息產(chǎn)品，供中小企業(yè)用戶選擇，中小企業(yè)局確定重點(diǎn)扶持的企業(yè)名單及扶持內(nèi)容；第二階段由市十大體系建設(shè)辦公室將
他山之石 以用戶為中心 建設(shè)高效能政府網(wǎng)站
站內(nèi)容的多少問題，這一階段在網(wǎng)站建設(shè)方面明確網(wǎng)站架構(gòu)和擴(kuò)充服務(wù)數(shù)量為主，在網(wǎng)站內(nèi)容上以信息公開、在線辦事和公眾參與三大
他山之石 廣東茂名市政府對電子政務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目，避免出現(xiàn)“信息孤島”?！ ∪须娮诱?wù)建設(shè)重點(diǎn)是八大平臺。除了網(wǎng)絡(luò)管道平臺，還有七個平臺：政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺、OA交換平臺
理論基礎(chǔ) CIO提高自己地位的法寶
，就能給他非常大的驚喜。這就像男孩子追女孩子，若男孩子知道女孩子對唱歌情有獨(dú)鐘，則約她去唱歌，約它出來的機(jī)會就會多一點(diǎn);而約她
理論基礎(chǔ) 央企CIO的七條立身之本
企業(yè)要建設(shè)集團(tuán)級的大型信息化項(xiàng)目。由于這些項(xiàng)目牽涉面廣，影響大，必須由CIO親自掛帥。也惟有CIO親自掛帥才能有足夠的能力去
理論基礎(chǔ) 企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施中CIO奪位之三國亂戰(zhàn)
，這個項(xiàng)目的難度要比實(shí)際大的多。其實(shí)在他向公司拍胸脯保證項(xiàng)目能夠按時按量完成之前，他更應(yīng)該好好地拍拍自己的腦袋，充分思考與
理論基礎(chǔ) CIO如何面對企業(yè)信息安全架構(gòu)與IT治理問題
配合工作，可以確保敏感的電子郵件和文檔不致泄漏出公司之外。? 其實(shí)，類似的技術(shù)方案有很多，無怪乎都是從多層次、大縱深為出發(fā)點(diǎn)
理論基礎(chǔ) CIO如何走好IT分配之路
IT資源，動作頻頻，好像就是一場戰(zhàn)爭。? 我其實(shí)非常理解這種情況。因?yàn)樗腥硕枷矚g自己能夠掌控開銷，特別是大企業(yè)中，每個部門都
他山之石 湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸（下）
及福利全部歸并，確定一個月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分：每月理論工資，項(xiàng)目獎金和年終獎。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
理論基礎(chǔ) CIO管理項(xiàng)目警戒之三十天荷花定律
，有時候，解決排在第一位的用戶需求，其帶來的影響，可能比解決剩余的問題都要大。 所以，我們在安排項(xiàng)目計劃的時候，不要學(xué)荷花。而是
