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中國信息化建設(shè):走過兩萬五千里
、網(wǎng)絡(luò)安全等各類信息產(chǎn)品,供中小企業(yè)用戶選擇,中小企業(yè)局確定重點(diǎn)扶持的企業(yè)名單及扶持內(nèi)容;第二階段由市十大體系建設(shè)辦公室將
以用戶為中心 建設(shè)高效能政府網(wǎng)站
站內(nèi)容的多少問題,這一階段在網(wǎng)站建設(shè)方面明確網(wǎng)站架構(gòu)和擴(kuò)充服務(wù)數(shù)量為主,在網(wǎng)站內(nèi)容上以信息公開、在線辦事和公眾參與三大
廣東茂名市政府對電子政務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目,避免出現(xiàn)“信息孤島”?! ∪须娮诱?wù)建設(shè)重點(diǎn)是八大平臺。除了網(wǎng)絡(luò)管道平臺,還有七個平臺:政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺、OA交換平臺
CIO提高自己地位的法寶
,就能給他非常大的驚喜。這就像男孩子追女孩子,若男孩子知道女孩子對唱歌情有獨(dú)鐘,則約她去唱歌,約它出來的機(jī)會就會多一點(diǎn);而約她
央企CIO的七條立身之本
企業(yè)要建設(shè)集團(tuán)級的大型信息化項(xiàng)目。由于這些項(xiàng)目牽涉面廣,影響大,必須由CIO親自掛帥。也惟有CIO親自掛帥才能有足夠的能力去
企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施中CIO奪位之三國亂戰(zhàn)
,這個項(xiàng)目的難度要比實(shí)際大的多。其實(shí)在他向公司拍胸脯保證項(xiàng)目能夠按時按量完成之前,他更應(yīng)該好好地拍拍自己的腦袋,充分思考與
CIO如何面對企業(yè)信息安全架構(gòu)與IT治理問題
配合工作,可以確保敏感的電子郵件和文檔不致泄漏出公司之外。? 其實(shí),類似的技術(shù)方案有很多,無怪乎都是從多層次、大縱深為出發(fā)點(diǎn)
CIO如何走好IT分配之路
IT資源,動作頻頻,好像就是一場戰(zhàn)爭。? 我其實(shí)非常理解這種情況。因?yàn)樗腥硕枷矚g自己能夠掌控開銷,特別是大企業(yè)中,每個部門都
湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸(下)
及福利全部歸并,確定一個月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分:每月理論工資,項(xiàng)目獎金和年終獎。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
CIO管理項(xiàng)目警戒之三十天荷花定律
,有時候,解決排在第一位的用戶需求,其帶來的影響,可能比解決剩余的問題都要大。 所以,我們在安排項(xiàng)目計劃的時候,不要學(xué)荷花。而是

