搜索數(shù)(shù)據(jù)(jù)要素×為您找到相關(guān)結(jié)果 12801篇
他山之石 山東菏澤外經(jīng)貿(mào)局推行電子政務(wù)提高行政效能
、事件、流程、結(jié)果”等要素，建立以“人”為中心的角色驅(qū)動機制，以工作流為導(dǎo)航，完成“人找事”、“人找人”、“事找人”、“事找事
最新動態(tài) 電子政務(wù)發(fā)展帶來新一輪“電子化”的低效能
要求政府部門在進行組織再造時，要從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，按照流程的需要確定組織體系的構(gòu)成要素，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的特點來決定要采用的組織
他山之石 電子政務(wù)發(fā)展分析
確定組織體系的構(gòu)成要素，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的特點來決定要采用的組織結(jié)構(gòu)。組織設(shè)計必須符合系統(tǒng)化的要求，以整體業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化為目標
理論基礎(chǔ) 硬件孤島正在形成CIO如何整合硬件？
、周而復(fù)始的活動，如ERP系統(tǒng)。 單個IT項目管理主要是時間進度、資源分配、成本和質(zhì)量控制等四個要素。但多IT項目管理
理論基礎(chǔ) 金融危機下CIO如何進行項目團隊建設(shè)
。筆者今天要重點談?wù)労芏囗椖繄F隊缺乏的“合作”問題。要發(fā)揮項目團隊優(yōu)勢其必須具備的一個核心要素“合作”。筆者曾為了不同
理論基礎(chǔ) CIO核心挑戰(zhàn)正由基礎(chǔ)建設(shè)向IT服務(wù)管理轉(zhuǎn)變
各行業(yè)的IT服務(wù)管理標準庫。ITIL結(jié)合流程、人員和技術(shù)三要素，為企業(yè)的IT建設(shè)提供一套從計劃、研發(fā)、實施到運行維護的最佳實踐
理論基礎(chǔ) CIO:學(xué)習(xí)如何進行高效IT服務(wù)管理
流程、人員和技術(shù)三要素，為企業(yè)的IT建設(shè)提供一套從計劃、研發(fā)、實施到運行維護的最佳實踐方案。ITIL框架的核心是一套協(xié)同流程，并
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟浪潮 成為國家戰(zhàn)略
、積累、變化和發(fā)展，大數(shù)據(jù)由此也從概念走向?qū)嵺`。數(shù)據(jù)資源正和土地、勞動力、資本等生產(chǎn)要素一樣，成為促進經(jīng)濟增長的基本要素
理論基礎(chǔ) 中國信息化“十三五”將處于黃金發(fā)展期
、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容和服務(wù)等多要素集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)品優(yōu)勢加速向產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。 ? 信息基礎(chǔ)設(shè)施
理論基礎(chǔ) 開發(fā)政府數(shù)據(jù)如何才能避免勞而無功
的實踐者們合作，積累了一系列的實踐教訓(xùn)、經(jīng)驗證據(jù)和分析工具，以挖掘和利用嵌入在情境中的要素，從而對項目的成敗起決定性作用
