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劉小兵:做CIO要低調(diào) 做CEO要高調(diào)
萬元的專用款。由于信息部門充分發(fā)揮作用,萬隆一下子撥款1000萬元,把機(jī)房改造成為現(xiàn)代化機(jī)房?! ‖F(xiàn)在,雙匯集團(tuán)的信息部門只有
陽光下的政務(wù) 湖北省電子政務(wù)加速建設(shè)紀(jì)實(shí)
個(gè)子欄目,點(diǎn)擊欄目,行車人所關(guān)心的種種問題,基本可找到滿意的答案。? 瀏覽頁面,小黃由衷地感嘆,了解交通出行信息,現(xiàn)在方便
CIO的成功關(guān)鍵在執(zhí)行力
,保證如期完成任務(wù)。但從選型到建設(shè)已快8個(gè)月,ERP進(jìn)程仍緩慢,好象半拉子工程,令他十分生氣。 其實(shí),張剛也很賣力,起早摸黑
CIO企業(yè)如何突破CRM集成上的困擾
,比如聯(lián)系人管理和銷售追蹤,這只不過是CRM的一個(gè)子功能。?而其它在企業(yè)內(nèi)部自管的應(yīng)用則能覆蓋到交易管理的方面?! ?duì)大部分
CIO走出SOA誤區(qū)需跨越三重門
后期進(jìn)行靈活擴(kuò)展的產(chǎn)品和方案。有的廠商一下子推薦很大的方案和軟件給用戶,這對(duì)用戶并不一定是好事。為此,CIO需要主動(dòng)選擇,而
政務(wù)公開要真正公開到位
。自從深圳公務(wù)員系統(tǒng)2002年底取消了福利分房以后,公務(wù)員的所謂“高福利”一下子一落千丈,沒有了房子分,其它所謂福利待遇更是
解讀民主行政之海寧樣本
進(jìn)行了調(diào)查。89.2%的人認(rèn)為類似的交流節(jié)目很有必要。因?yàn)?這能讓他們看到政府在做什么,他們也能成為監(jiān)督政府工作的一份子
政府信息疑點(diǎn)仍多
可能造成恐慌,我一下子也舉不出例子?!痹谶@位官員看來,信息公開是一把“雙刃劍”,“不是只有好處沒有壞處,要放在整個(gè)事件處理
擁有執(zhí)行力是CIO成功的命脈
,保證如期完成任務(wù)。但從選型到建設(shè)已快8個(gè)月,ERP進(jìn)程仍緩慢,好象半拉子工程,令他十分生氣?! ∑鋵?shí),張剛也很賣力,起早摸黑
承德公布市委書記等14名官員手機(jī)號(hào)
因?yàn)橐恍┎块T不管,才打市里公開的電話,結(jié)果又被推了回去。張大爺告訴記者,這次一下子公布了這么多領(lǐng)導(dǎo)的電話,是種進(jìn)步,但公布電話