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他山之石 績效評估成為當前電子政務發(fā)展重要問題
。二是電子政務項目外包市場成熟度不高。電子政務項目規(guī)模較大、涉及面廣、重要程度高，因此，外包既需要服務商具備強大的技術資金實力
理論基礎 如果你是人才，如何成為一個CIO？
、BI、KM、OA以及供應商，具備現代軟件開發(fā)與管理的技術，掌握計算機服務與運行管理（如ITSM），能夠熟練地運用信息技術解決
理論基礎 CIO如何走好IT分配之路
自己三面為難，一面是已經簽訂了合同的IT供應商，你怎么去跟他解釋？另一面是高層，計劃為什么推進的不順利，有口難辨？還有一面是
理論基礎 CIO的必備素質和主要障礙
、OA以及供應商，具備現代軟件開發(fā)與管理的技術，掌握計算機服務與運行管理(如ITSM)，能夠熟練地運用信息技術解決企業(yè)
最新動態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內涵層次和方向
業(yè)的融合，電視、通信運營商不斷介入制造領域，融合互動成為商業(yè)模式和業(yè)務創(chuàng)新的基點；信息化與裝備制造業(yè)的融合，通過信息化改造提升
理論基礎 四大項目管理技巧 CIO必須掌握
管理系統(tǒng)，有產品基本信息、價格、物料清單、供應商信息等等。但是，在實施這套產品管理系統(tǒng)的時候，由于種種原因，如編碼不夠規(guī)范
理論基礎 CIO心得：突破局限 從座位上“站”起來
趨勢將主要出現在經濟、工業(yè)與市場舞臺上，并且它們會影響到供應商市場。只有站在這樣的角度上去審視與跟隨大的趨勢變化，才能
理論基礎 CIO推動員工接納IT變局的四個策略
不同的行業(yè)，相同的處境 國內某著名電器零售商在實施一個IT項目時，就曾出現多個門店財會人員集體抵制，甚至罷工的尷尬
理論基礎 CIO應學會抓住信息化管理中的突破口
管理系統(tǒng)，而倉庫的話有一個進銷存管理系統(tǒng)。財務管理系統(tǒng)需要用到進銷存管理系統(tǒng)的供應商進貨與銷售銷貨的相關信息。照理來說，兩個
理論基礎 “良驥”CIO還需“伯樂”CEO慧眼識才招之管之
人才;②通過朋友關系、供應商關系、內部員工推薦等方式獲取CIO人才信息;③如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司;④在中高
