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理論基礎(chǔ) CIO如何計(jì)算IT投入的回報(bào)
IT供應(yīng)商評估系統(tǒng)運(yùn)行的效果，當(dāng)然難以拿出令人信服的“證據(jù)”?！ T部門是信息化的推進(jìn)者，輸理信息化的效益也理所當(dāng)然由
理論基礎(chǔ) CIO：加薪還是跳槽
絡(luò)發(fā)展得很不正規(guī)，吳傳根本不知道每天賣出去多少產(chǎn)品，有多少貨積壓在經(jīng)銷商那里，公司下季度需要生產(chǎn)多少才產(chǎn)品能滿足市場的需求
他山之石 績效評估成為當(dāng)前電子政務(wù)發(fā)展重要問題
。二是電子政務(wù)項(xiàng)目外包市場成熟度不高。電子政務(wù)項(xiàng)目規(guī)模較大、涉及面廣、重要程度高，因此，外包既需要服務(wù)商具備強(qiáng)大的技術(shù)資金實(shí)力
理論基礎(chǔ) 如果你是人才，如何成為一個(gè)CIO？
、BI、KM、OA以及供應(yīng)商，具備現(xiàn)代軟件開發(fā)與管理的技術(shù)，掌握計(jì)算機(jī)服務(wù)與運(yùn)行管理（如ITSM），能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)解決
理論基礎(chǔ) CIO如何走好IT分配之路
自己三面為難，一面是已經(jīng)簽訂了合同的IT供應(yīng)商，你怎么去跟他解釋？另一面是高層，計(jì)劃為什么推進(jìn)的不順利，有口難辨？還有一面是
理論基礎(chǔ) CIO的必備素質(zhì)和主要障礙
、OA以及供應(yīng)商，具備現(xiàn)代軟件開發(fā)與管理的技術(shù)，掌握計(jì)算機(jī)服務(wù)與運(yùn)行管理(如ITSM)，能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)解決企業(yè)
最新動態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)涵層次和方向
業(yè)的融合，電視、通信運(yùn)營商不斷介入制造領(lǐng)域，融合互動成為商業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基點(diǎn)；信息化與裝備制造業(yè)的融合，通過信息化改造提升
理論基礎(chǔ) 四大項(xiàng)目管理技巧 CIO必須掌握
管理系統(tǒng)，有產(chǎn)品基本信息、價(jià)格、物料清單、供應(yīng)商信息等等。但是，在實(shí)施這套產(chǎn)品管理系統(tǒng)的時(shí)候，由于種種原因，如編碼不夠規(guī)范
理論基礎(chǔ) CIO心得：突破局限 從座位上“站”起來
趨勢將主要出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、工業(yè)與市場舞臺上，并且它們會影響到供應(yīng)商市場。只有站在這樣的角度上去審視與跟隨大的趨勢變化，才能
理論基礎(chǔ) CIO推動員工接納IT變局的四個(gè)策略
不同的行業(yè)，相同的處境 國內(nèi)某著名電器零售商在實(shí)施一個(gè)IT項(xiàng)目時(shí)，就曾出現(xiàn)多個(gè)門店財(cái)會人員集體抵制，甚至罷工的尷尬
