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面對經(jīng)濟危機CIO如何破解IT外包困局
。例如,外包內(nèi)容更細致化、量化,明確提出IT外包商該做些什么,并把這些服務(wù)項目放進服務(wù)合同中,改變以往粗放式的合同?! ?3
CIO擊敗對手要從建立信息管理戰(zhàn)略開始
NIST用戶提供實時、集中的高質(zhì)量數(shù)據(jù)訪問,NIST還對該界面不斷進行人性化的修改和擴展,以便滿足新要求,為新增用戶群提供服務(wù)
CIO巧借IT冬眠策略安度“三九”之寒
經(jīng)濟的冬天管理多個IT項目和開展多樣化的IT活動并不是一件明智的事情,因此CIO必須克服對IT項目在感情上和項目細節(jié)上的束縛
經(jīng)濟上升期企業(yè)CIO怎樣吸納人才
,今年美國平均IT總支出將會上升4%,IT員工的薪資的提高會根據(jù)工作的差異而有不同的變動。從事自動化或外包工作,如呼叫中心
防止春節(jié)后IT骨干流失成CIO關(guān)注的焦點
,關(guān)注企業(yè)長期的職業(yè)增值?! ≡绞歉吖?,個性化需求也越強。越是高級的人才在決定離開一家企業(yè)的時候,其考慮也越是全面而慎重,這時候
CIO實施IT“冬眠”助企業(yè)度過嚴(yán)冬
經(jīng)濟的冬天管理多個IT項目和開展多樣化的IT活動并不是一件明智的事情,因此CIO必須克服對IT項目在感情上和項目細節(jié)上的束縛
企業(yè)CIO請明確你該領(lǐng)導(dǎo)誰
國家開發(fā)銀行內(nèi)部的信息化項目,還要負責(zé)一些高科技產(chǎn)業(yè)項目。IT外包,使他有更多的精力放到汽車行業(yè)、集成電路行業(yè)的項目考察上。如何幫助
CIO在經(jīng)濟壓力下如何破冰IT外包困局
。例如,外包內(nèi)容更細致化、量化,明確提出IT外包商該做些什么,并把這些服務(wù)項目放進服務(wù)合同中,改變以往粗放式的合同?! ?3
葫蘆島行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上公開受監(jiān)督
、立體化、全方位的查詢;也可以在網(wǎng)上下載審批表格、完成申辦受理的各項操作;還可以在網(wǎng)上對辦理審批過程中遇到的各種問題進行
新媒體語境下政府形象的國際傳播研究
信息的手段和方式,針對不同類型的受眾應(yīng)該加強多元化的傳播手段,可以使我國政府形象在國際傳播中更加生動。 ? 例如