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黑龍江電子政務(wù)建設(shè)的四個里程碑
建設(shè)就可在這個大的框架下進(jìn)行,每個部分的建設(shè)內(nèi)容和斷面清晰,并且可合理歸口和分工,實現(xiàn)齊抓共建的格局?! ◇w會 一是電子政務(wù)建設(shè)
成都地稅信息化三項服務(wù)方便納稅人
導(dǎo)向,以應(yīng)用促發(fā)展,不斷優(yōu)化欄目設(shè)置,按照功能不同主要分為三個大類。第一大類為信息發(fā)布類,主要對外發(fā)布成都市地方稅務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)
CIO既要埋頭苦干更要學(xué)會推銷
你的領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理不是很了解,所以,他們拿到你的報告,在他們眼中很可能就是天書。無論是匯報還是報告,都是一大堆專業(yè)術(shù)語
空降CIO如何打入現(xiàn)有團(tuán)隊
時間內(nèi),保質(zhì)保量的完成這個項目,那我們可能分到多少的獎金,而且我們可以得到項目的分紅?! ±媸且粋€非常大的誘惑,也是一個非?,F(xiàn)實的東西
企業(yè)CIO如何正確挑選信息化軟件
說,通過修改源代碼一般都可以實現(xiàn)。但是,開源的管理系統(tǒng)沒有達(dá)到我“靈活”的這一個目標(biāo)。因為現(xiàn)在大部分企業(yè)都不會養(yǎng)一大幫程序員,像我
CIO少花錢多辦事的秘笈
,我們還是高興的聽到一批聰明CIO?“少花錢多辦事,甚至辦大事”的故事,于是總結(jié)了三大“省錢秘笈”,與廣大正在為錢犯愁的CIO
CIO應(yīng)與CEO步調(diào)一致
項目管理中,就需要調(diào)整我們的實施戰(zhàn)略。? 1、信息化項目無論大小,不能一口氣吃成個大胖子,要分步上;而且,一定要在最短
CIO如何迎接IT的新挑戰(zhàn)
的業(yè)務(wù)完美地結(jié)合起來。2002年的時候,Gartner曾經(jīng)對全球CIO管理層所關(guān)注的十大問題做了個研究。研究表明,“降低總
“虛擬警察”執(zhí)勤 有害信息降七成
、網(wǎng)上銀行被盜、黑客攻擊和有害信息舉報等六大類,首當(dāng)其沖的當(dāng)屬中獎詐騙類和購物詐騙類的報警。 據(jù)了解,中獎詐騙類的手法一般是
CIO如何做好信息化項目招標(biāo)工作
顯然是馬頭不對牛尾,會鬧笑話的。即使在服裝行業(yè)這個ERP取得了非常大的成功,但是在機(jī)械制造業(yè)中,不一定能夠用的好。所以,筆者

