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四川加強(qiáng)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè) 打造“全市一網(wǎng)”平臺(tái)
是由本單位技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)制作,一部分由其它網(wǎng)站開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)制作,各網(wǎng)站系統(tǒng)采用的開(kāi)發(fā)程序和數(shù)據(jù)庫(kù)各有千秋,開(kāi)發(fā)人員水平
政府門(mén)戶(hù)的樣本—寧波的經(jīng)驗(yàn)與出路
開(kāi)發(fā)商的協(xié)商,他們大膽改變了原有的設(shè)計(jì)思路——對(duì)三個(gè)子網(wǎng)站后臺(tái)建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)等整改舉動(dòng)舉不勝舉
CIO的成功關(guān)鍵在執(zhí)行力
。協(xié)調(diào)力很重要。協(xié)調(diào)力不僅體現(xiàn)在內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào),也包括與開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商、關(guān)系單位、第三方之間的利益協(xié)調(diào)
CIO如何說(shuō)服老板
,如此成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大很多?! ∵€有一次,我公司管理生產(chǎn)與采購(gòu)的副總?cè)チ艘患夜?yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠。在驗(yàn)廠的過(guò)程中,他們向我們展示
CIO應(yīng)學(xué)會(huì)管理影子IT
IT服務(wù)商和使用者之間的自然產(chǎn)物。 用戶(hù)的需求難以滿(mǎn)足是影子IT產(chǎn)生的根本原因。用戶(hù)希望IT能夠滿(mǎn)足他們的各項(xiàng)要求,從而提高他們
CIO劉小兵談成功的秘訣
解決方案,一套通信保障就行了?,F(xiàn)在的企業(yè)是無(wú)奈才需要SOA的,一旦他們騰出時(shí)間,一定會(huì)走數(shù)據(jù)集中的路,那個(gè)時(shí)候,系統(tǒng)集成商的日子
CIO企業(yè)如何突破CRM集成上的困擾
問(wèn)題的答案不一而足?! alvin?Do是色彩設(shè)備制造商EFI的CIO,他在SaaS與企業(yè)流程的集成方面有著切身感受
五大標(biāo)準(zhǔn)助CIO正確挑選信息化軟件
,那是行不通的。雖然有些個(gè)性需求可以通過(guò)二次開(kāi)發(fā)解決,但是,二次開(kāi)發(fā)需要成本與時(shí)間,而且這一般只能依靠軟件提供商解決,對(duì)于企業(yè)
IDC:機(jī)構(gòu)改革引領(lǐng)電子政務(wù)發(fā)展
。 對(duì)供應(yīng)商:由于政府部門(mén)處于較為強(qiáng)勢(shì)的地位,并且項(xiàng)目周期控制嚴(yán)格,所以IT廠商必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力、良好的項(xiàng)目管理能力
擁有執(zhí)行力是CIO成功的命脈
力很重要。協(xié)調(diào)力不僅體現(xiàn)在內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào),也包括與開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商、關(guān)系單位、第三方之間的利益協(xié)調(diào)