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理論基礎(chǔ) 重建設(shè)輕IT規(guī)劃CIO嘗苦果
和預(yù)算，以提供給高層參考和批準(zhǔn)。? 事實(shí)證明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡(jiǎn)單，諸如片面的聽取軟件供應(yīng)商描繪的應(yīng)用
理論基礎(chǔ) CIO職業(yè)發(fā)展觀：需要機(jī)遇也需要挑戰(zhàn)
上游供應(yīng)商的管控能力等方面。目前，吳立明正在進(jìn)行企業(yè)的供應(yīng)鏈整合，他還創(chuàng)新性地推出了新的服務(wù)、發(fā)行方式，如數(shù)字出版、通過
理論基礎(chǔ) CIO與CFO共同構(gòu)建企業(yè)信息化
，可能還需要統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng);對(duì)于運(yùn)營(yíng)控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、客戶、資金、成本
理論基礎(chǔ) 信息化建設(shè)中CIO的四條基本工作思路
涉及到各個(gè)部門，各類人物和角色，甚至是公司外部的供應(yīng)商，在對(duì)整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)過程中CIO要運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，富有創(chuàng)造性
理論基礎(chǔ) 首席信息官集多種“角色”于一身
； 與供應(yīng)商進(jìn)行交流，激發(fā)他們說出一些我們希望得到的結(jié)果； 與我們的合作伙伴進(jìn)行交流，這樣我們就能夠了解到哪些因素在起作用，新
理論基礎(chǔ) 中國(guó)CIO遭遇“十面埋伏”
偉明認(rèn)為：借助第三方面力量，特別是一些領(lǐng)先的服務(wù)商，幫助企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應(yīng)對(duì)能力。借助服務(wù)商
理論基礎(chǔ) CIO開展信息化預(yù)算的“開門”七件事
，多畫圖，最好能再加個(gè)系統(tǒng)的模擬界面。一份給技術(shù)人員(軟件供應(yīng)商)看，也就是我們平時(shí)看到的說明書。但要注意兩份說明書的內(nèi)容要
理論基礎(chǔ) CIO的能力和組織的準(zhǔn)備度是成功的關(guān)鍵因素
萬無一失地依賴于供應(yīng)商，而非其他人的機(jī)制?！ 〖夹g(shù)變革將繼續(xù)保持高速度。對(duì)今天來說是正確的解決方案，而在明天看來可能就是錯(cuò)誤
理論基礎(chǔ) 面對(duì)金融危機(jī)CIO如何安穩(wěn)“過冬”
用昂貴的情況下，應(yīng)用IT租用平臺(tái)模式就是當(dāng)前切實(shí)可行的有效辦法，即SaaS信息化服務(wù)平臺(tái)。在此模式下，由信息化服務(wù)商提供一整套
理論基礎(chǔ) CIO成企業(yè)管理與IT技術(shù)的全才應(yīng)具備四方面
、OA以及供應(yīng)商，具備現(xiàn)代軟件開發(fā)與管理的技術(shù)，掌握計(jì)算機(jī)服務(wù)與運(yùn)行管理(如ITSM)，能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)解決企業(yè)的實(shí)際問題
